Le PDG de la RFU s’est exprimé pour la première fois en près de neuf mois après une année au cours de laquelle quatre clubs ont fait faillite.
Bill Sweeney reste convaincu qu’il est l’homme qui fera avancer la RFU, même s’il a présidé les 12 mois les plus sombres de l’histoire de l’instance dirigeante, déclarant « nous sommes à l’aube de quelque chose de spectaculaire ».
Le PDG de RFU a rompu un silence de près de neuf mois pour s’adresser aux médias via Zoom cette semaine après une année au cours de laquelle quatre clubs professionnels anglais (Worcester Warriors, Wasps, London Irish et Jersey Reds) se sont retrouvés au mur et ont raté la réduction de la hauteur des tacles. Cette annonce a déclenché une révolte populaire dans le jeu communautaire.
Notre entretien avec le patron des Jersey Reds, Harvey Biljon, alors que le club fait face à l’oubli quelques mois seulement après avoir remporté le championnat.
Sweeney a dû faire face à une rébellion de 30 personnes au sein du Conseil de la RFU, qui remettait en question son leadership et la situation financière de l’organisation. Cependant, Sweeney, qui occupe le poste le plus élevé depuis mai 2019, a insisté sur le fait que ceux qui tentaient de l’évincer avaient été « plutôt cyniques » et n’agissaient pas dans le meilleur intérêt du jeu.
Bill Sweeney explique pourquoi il est l’homme idéal pour ce poste
Il a déclaré : « Il y a probablement un grand nombre de mes amis et de ma famille qui seraient très heureux si je ne le faisais plus. Mais je crois que nous sommes ici à l’aube de quelque chose d’assez spectaculaire.
« Cela a été un moment unique, en raison des défis financiers, de la relation de travail avec PRL, de notre capacité à changer cette relation autour du partenariat, à réparer les choses qui nous ont empêchés de remporter régulièrement les championnats des Six Nations. . Avoir des équipes d’Angleterre plus performantes.
« Le travail que nous faisons à World Rugby autour de la Coupe des Nations, le calendrier mondial, joue également un rôle. Et je sens que j’ai l’énergie, la passion et le désir d’aller jusqu’au bout. Maintenant, si quelqu’un d’autre pense différemment à ce sujet, c’est également bien.
« Mais c’est la raison pour laquelle on ne se réveille pas tous les matins en profitant, mais c’est la raison pour laquelle j’aimerais continuer. »
Sweeney est en train de négocier le nouvel accord crucial de jeu professionnel avec Premiership Rugby, qui tente de résoudre les problèmes structurels dont Sweeney a admis l’existence dans le jeu et de placer 25 stars masculines anglaises sur des contrats dits hybrides en 2024. 25 saison.
Le PDG de RFU parle de la réparation du jeu anglais
Il a ajouté : « Nous devons résoudre un certain nombre de problèmes qui sont en panne depuis un certain temps. On sait comment le jeu anglais a été structuré et comment il s’est déroulé. Il existe certains problèmes persistants et structurels qui doivent être résolus si nous voulons faire avancer les choses.
« Nous avons remporté quatre Six Nations et une Coupe du monde en vingt ans. Ce n’est pas ce que vous attendez de nous en tant qu’organisation. Indépendamment de ce qui se passera lors de la Coupe du Monde de cette année, où que nous nous retrouvions, le système doit changer. Cela nous amène au Professional Game Partnership.
« Tout au long de cette période, nous avons eu des équipes de direction successives en place et les problèmes fondamentaux critiques n’ont pas été résolus. C’est ce sur quoi nous nous concentrons vraiment. C’est un moment unique, une opportunité dans le temps de réaliser cela en collaboration avec le jeu professionnel.
« Il y a quelque chose à dire sur la stabilité, la clarté et l’orientation. Je ne sais pas combien de PDG nous avons eu au sein de la RFU depuis 2003, mais je suppose qu’il y en a peut-être cinq, six, sept. Je ne suis pas sûr qu’un entraîneur-chef soit parti volontairement. Je suis presque sûr que tous les entraîneurs principaux au cours de cette période ont été licenciés.
« Si vous comparez cela au modèle irlandais ou au modèle néo-zélandais, c’est complètement différent. Il y a une continuité, il y a une stabilité, une clarté de direction qui finit par se manifester sur le terrain de jeu, autant qu’à l’extérieur. [the field of play]et c’est un sujet que nous souhaitons vivement aborder.
L’opportunité autour du partenariat de jeu professionnel est de rassembler le jeu d’élite pour s’assurer que nous pouvons prospérer et que nous avons des équipes constamment compétitives et que nous n’avons pas de périodes d’expansion et de récession où il est davantage basé sur l’espoir ; un grand nombre de talents arrivent dans le jeu et nous comptons sur cela et nous avons ensuite une période de calme et nous sommes incapables de maintenir ce niveau de cohérence. C’est un objectif majeur pour nous dans un certain nombre de domaines, en termes de parcours de performance, de structures académiques et de traduction du talent dans le football masculin.
Par ailleurs, Sweeney a catégoriquement nié les affirmations du président du championnat, Simon Halliday, selon lesquelles il aurait « averti à plusieurs reprises » la RFU des vainqueurs de la saison dernière, les Jersey Reds, qui ont cessé leurs activités la semaine dernière et se dirigent maintenant vers la liquidation après que le gouvernement de Jersey a refusé de fournir un financement supplémentaire à la Manche. Les insulaires.
